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电动伸缩门如何从价格竞争走向价值竞争
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     在过去,许多企业认为价格优势是品牌的有效竞争力之一。针对消费者的价比三家,伸缩门企业为了争夺更多的消费者,往往会将自家大门的价格一而再再而三地进行调整,在确保自身利益的同时,可以在竞争对手里保持价格优势,吸引消费者从而达到盈利目的。
    随着经济飞速增长,人们的生活水平也不断提高,相比起门窗的价格,消费者更加重视和关注电动伸缩门的品质和价值,从比较价格转变成比较质量。现今的消费观念发生变化时,我们也应该紧跟时代潮流变化,加之环保风暴来袭,制造成本也有所提高,各商家在价格上也不会存在很大的优势,因此伸缩门企业要加快从过去的价格竞争向价值比拼转变的步伐。


    攘外先安内:电动伸缩门企业要完善内部管理系统
内部管理永远是企业“痛点”,试问若是内部搞不定,有何精力去抢夺更多的市场?当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽,员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟,那么企业的凝聚力在哪?出现问题员工习惯了互相推卸责任,企业又谈何发展壮大?
   企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量,影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低,长期以往,内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业,要想“打江山”,就要先稳定“军心”——抓好内部管理,才能拥有“能征善战”的军队!
    明确目标:企业要确保利润点
    利润是确保企业得以“保证成本和赚取合理利润”的重要基础,特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下,把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生,才能更好获得谋生和发展的“资本”,无利润就没有企业的未来!部分伸缩门企业,盲目扩大规模、设备投入和产能,不切实际地大做广告,而却忽略了利润这个最核心的问题,后果非常严重:资金链断裂、企业无法正常运行,只能是被迫关门。因此,电动伸缩门厂家不仅要追求业绩的增长,也要注重业绩增长的背后,是否有合理利润点的产生,有利润产生,才能保持企业健康血液的流动!
    做好基础:企业要周全服务
    价格之前是品质,品质之后是服务,价格想价值延伸,服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性,其口碑和产品销售也会大受影响。
服务在如今这个时代已经显得愈发重要,在现实中,有许多企业以服务闻名,比如说海底捞。也有不少企业因服务而痛失客户,惨遭倒闭风险。因此,电动伸缩门企业还需完善服务,保障客户的“回头”率。

 

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